判断	问题	失败表现
价值	用户想不想用？	做出来没人要
可用性	用户会不会用？	用户想用但用不起来
可行性	团队能不能做？	想法很好但做不稳、做不起、维护不了

一个产品必须同时满足这三点。

只满足价值，不满足可用性：用户想要，但用不起来。
只满足可用性，不满足价值：体验很好，但没人需要。
只满足价值和可用性，不满足可行性：概念很好，但无法落地。

所以产品经理的核心任务不是写需求，而是不断回答：

这个产品是否值得做？
用户是否会用？
我们是否能做出来？

核心结论

1. 可行性不是技术能不能做，而是能否以合理成本、稳定质量、可持续方式做出来。
2. 开发人员不只是执行者，也是产品探索的重要参与者。
3. 好产品不是想象出来后交给开发实现，而是在价值、可用性、可行性之间反复权衡出来的。