当一个机会被认为值得探索后，产品经理才进入第二项工作：定义产品。

[!NOTE] 作者强调，产品经理要探索解决方案，包括： 基本产品特征和功能；
用户体验；
发布标准；
价值、可用性、可行性的验证

[!Tip] 换句话说，产品经理要回答： 我们到底给谁做？
解决什么问题？
用什么方式解决？
用户怎么完成任务？
哪些功能是必须的？
哪些功能可以不做？
如何证明这个方案可行？
什么状态才算可以发布？

这才叫产品定义。

产品经理不应该独自定义产品

这里有一个很容易误解的地方：

作者说产品经理负责定义产品，不代表产品经理一个人关起门来想方案。

恰恰相反，书里多次强调，产品探索需要产品经理、交互设计师、软件架构师、开发人员合作。 

[!QUOTE] 原因很简单： 产品经理更关注价值；
设计师更关注可用性；
开发和架构师更关注可行性；
营销和销售能提供市场输入；
客服和运营能提供真实问题。