底层思想

产品经理的核心工作不是管理需求，而是降低产品失败的风险。

风险主要有三类：

风险	问题
价值风险	用户到底要不要？
可用性风险	用户到底会不会用？
可行性风险	团队到底能不能做？

作者真正反对的是什么？

作者反对的是一种很常见的产品开发模式： 高层或市场提出想法 → 产品经理写文档 → 开发照着做 → 上线后看结果。 这种模式的问题是，它把最关键的问题留到了最后： “用户到底要不要？”

而一旦产品已经开发完成，再发现用户不要，代价就太高了。 所以作者认为，产品经理不应该只是“把需求写清楚的人”，而应该是： 负责发现正确产品的人。

对今天产品工作的引申

很多 AI 产品失败不是因为模型不够强，而是因为： 用户不知道该怎么用；
场景太泛；
价值不明确；
产品只是技术演示；
没有形成稳定的用户工作流。

技术令人耳目一新，不代表用户需要它。

[!NOTE] 所以今天做 AI 产品，更要关注

用户原来怎么完成这件事？
AI 是否真的让他更快、更便宜、更准确？
用户是否愿意改变原来的流程？
这个产品是工具、助手，还是完整解决方案？